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前不久,集團公司第一季度經營工作電話會議在集團會議室召開。董事長盧勝、總裁鄭文舫等領導,集團各中心、部門及各參控股公司相關負責人參加了會議。
項目公司就第一季度的經營工作情況及存在的問題進行了匯報。華山、海南、梵凈山等公司經濟收益比上年同期均有明顯增長。
總裁鄭文舫對各公司的經營狀況進行了總結與點評。董事長盧勝通過會議向戰斗在一線的干部員工表示感謝,并對接下來的工作作出指示。
會議指出,公司要居安思危,保持定力,清醒意識到所面臨的突出問題,要排除一切干擾,改善基本面。用3到5年的時間,把三特打造成優秀的旅游上市公司!
會議強調,自2017年以來,公司已經形成了一些好的共識,“團結一致為三特好”成為衡量一切工作的出發點和終極目標,在工作中要堅定不移地推進。同時也要不斷地糾錯,適時調整,根據實際問題做微調。接下來,在存量項目上,向存量要增量;向增量要質量;新投的公司要優先保證質量,求生存的同時求發展。對增量的部分,堅持優勢資源向優勢地區傾斜;優質項目向優秀團隊傾斜。
“我們要再燃激情,再次創業!把‘團結一致為三特好’的目標時刻牢記心中,轉化成實際行動,兼收并蓄,走包容的開放之路!”
前不久,集團公司第一季度經營工作電話會議在集團會議室召開。董事長盧勝、總裁鄭文舫等領導,集團各中心、部門及各參控股公司相關負責人參加了會議。
項目公司就第一季度的經營工作情況及存在的問題進行了匯報。華山、海南、梵凈山等公司經濟收益比上年同期均有明顯增長。
總裁鄭文舫對各公司的經營狀況進行了總結與點評。董事長盧勝通過會議向戰斗在一線的干部員工表示感謝,并對接下來的工作作出指示。
會議指出,公司要居安思危,保持定力,清醒意識到所面臨的突出問題,要排除一切干擾,改善基本面。用3到5年的時間,把三特打造成優秀的旅游上市公司!
會議強調,自2017年以來,公司已經形成了一些好的共識,“團結一致為三特好”成為衡量一切工作的出發點和終極目標,在工作中要堅定不移地推進。同時也要不斷地糾錯,適時調整,根據實際問題做微調。接下來,在存量項目上,向存量要增量;向增量要質量;新投的公司要優先保證質量,求生存的同時求發展。對增量的部分,堅持優勢資源向優勢地區傾斜;優質項目向優秀團隊傾斜。
“我們要再燃激情,再次創業!把‘團結一致為三特好’的目標時刻牢記心中,轉化成實際行動,兼收并蓄,走包容的開放之路!”